Iniciamos o ano, muitas empresas já tem a(as) estratégias pronta(s), as que não tem precisam se apressar. Do planejamento à execução, existem alguns obstáculos para que a estratégia da empresa tenha sucesso.
Vamos lá :
1)Na etapa de planejamento, certifique-se que todos os colaboradores estejam incluídos. Parece óbvio, mas vale a pena verificar.
2) Falta de clareza nas metas e objetivos. As metas e objetivos devem ser específicas e mensuráveis. Nesse ponto os indicadores de sucesso têm papel importante.Também é preciso definir bem os responsáveis para cada tarefa e os prazos para elas.
3) Durante a execução da estratégia , podem acontecer, por exemplo: Comunicação precária, ausência de um sistema de gerenciamento das atividades , das pessoas e falta de engajamento dos colaboradores.
Contribuições do Mentoring Autêntico para a estratégia empresarial.
É possível superar esses obstáculos e conseguir colocar em prática um planejamento estratégico de maneira bem-sucedida. Muitas empresas têm tido êxito nesse desafio.
Como conseguem é a pergunta que devemos fazer. Posso afirmar com segurança que o Mentoring Autêntico é um excelente aliado na criação e execução da estratégia empresarial.
Isso porque o mentoring autêntico se baseia em atitudes e comportamentos que vão engajar colaboradores, melhorar a comunicação na empresa, contribuir para o compartilhamento de informações e conhecimentos, gerar relações de confiança e respeito mútuo e promover uma cultura de desenvolvimento contínuo.
São esses alguns dos motivos pelos quais considero o mentoring autêntico um forte aliado na construção e execução de estratégias empresariais.
As bases atitudinais, comportamentais e ferramentais em que ele se assenta contribuem para que os colaboradores se sintam mais integrados às ações previstas na estratégia empresarial, mais competentes para executá-la e, assim, atuar efetivamente para alcançar os resultados esperados.